КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. В Фанпарке «Бобровый лог» завершился первый день саммита «Сибирская перспектива».Как отметил вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля» Владимир Жуков: «Ответственная цепочка поставщиков – это один из важных кирпичиков в повестке устойчивого развития. Важно не только самому сформулировать ценности и приоритеты, но и дальше транслировать их вверх и вниз по цепочке. Этого от нас требуют, в том числе и международные контрагенты. Выстраивание ответственной цепочки поставок – это правильная концепция, которую необходимо развивать. Мы должны ответственно подходить к выбору тех компаний, которые поставляют нам сырье, оборудование, материалы и прочее. Необходимо сформулировать ключевые приоритеты и ценности не только для себя, этим ценностям должны следовать и соответствовать наши поставщики».
Руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина отметила, что институт провел исследование среди 19 компаний и рассмотрел все требования и рекомендации, которые эти предприятия предъявляют к своим поставщикам.
«Всего было выявлено более 670 требований и рекомендаций. Высокий уровень к своим контрагентам предъявляют «Норникель», «Металлоинвест», «Полиметалл», «Полюс» и Объединенная металлургическая компания (ОМК). Все они достаточно активно развивают сферу устойчивых поставок и рейтингуются международными организациями», - сказала она.
Несмотря на геополитические изменения, в крупных компаниях принципы социальной ответственности остаются неизменными.
По словам Жукова, с точки зрения основных целей и задач в области устойчивого развития приоритеты у компании не поменялись. Самым масштабным примером является экологическая программа в Норильске. На Кольском полуострове также ведутся работы по снижению выбросов в атмосферу.
«После запуска «Серной программы» на Надеждинском металлургическом заводе выбросы снизятся на 45%, - сказал он. - Наша ключевая экологическая цель остается абсолютно неизменной. Конечно, события прошлого года внесли некие коррективы в наши планы. Это, прежде всего, было связано с тем, что некоторые наши решения предполагали использование оборудования и технологий из стран, которые мы теперь называем недружественными. Поэтому мы были вынуждены отправить ряд наших, в том числе экологических проектов на перепроектирование. Это означает, что мы от них не отказываемся, но вынуждены искать новых поставщиков. Все наши стратегические приоритеты остаются, где-то мы сроки не сдвигаем, где-то наши сроки сдвигаются, но от проектов мы не отказываемся».
Руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО ОМК Петр Грейдинг рассказал о выстраивании устойчивых цепочек поставок со своими контрагентами, в том числе и компанией «Норникель».
«В ходе общения мы поняли, что вписываемся в требования, которые предъявляет «Норникель» к своим поставщикам. Эти же требования, в свою очередь, мы предъявляем и свои партнерам».
Важной составляющей сегодняшнего общения Грейдинг назвал разговор о ценностях цепочек поставок. «С одной стороны, есть формальные требования, которые ты должен соблюдать, если хочешь быть чьим-то поставщиком. Но у каждого должна быть своя система ценностей ответственного производства и потребления. Тогда, вместе с обязательными, это даст эффект на всю цепочку».
Завершая первый день саммита, руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова поблагодарила всех за работу и подчеркнула: «На устойчивую цепочку поставок необходимо смотреть и с точки зрения международных аспектов. Китайские и индийские рейтинги сейчас особо важны для российского бизнеса. Поэтому разворот на Восток на международном уровне очевиден».
Завтра Сибирская перспектива продолжит свою работу. Второй день саммита будет посвящен волонтерскому движению.
