КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. Сотрудники СГК из городов присутствия компании завершили обучение по программе «Школа мастера», ориентированной на развитие эффективных руководителей. В течение двух лет участники постигали тонкости взаимодействия с коллективами и на практике отрабатывали реальные ситуации на производстве.Проект «Школа мастера» реализуется в рамках Корпоративного университета СГК. Обучающие тренинги рассчитаны на руководителей начального звена — специалистов, получивших совсем недавно статус управленцев. Участниками проекта также стали опытные руководители, желающие внедрить полученные знания внутри своих коллективов.
Программа обучения включает не только теоретическую подготовку, но и практику, где участники отрабатывают реальные производственные ситуации. Обучение проходит в формате тренинга, что способствует быстрому усвоению знаний и поддержанию интереса сотрудников на протяжении всего процесса обучения.
Комплекс тренингов состоял из шести модулей, которые включали работу с навыками: умение осознать свою роль как руководителя, способность управлять конфликтными ситуациями, влиять на подчиненных и мотивировать персонал.
Глеб Ершов, заместитель начальника службы охраны труда и производственного контроля Рефтинской ГРЭС: «Когда есть понимание, чем человек увлечен, как он живет, какие у него интересы вне работы, получается более успешно выстраивать взаимодействие, что положительным образом сказывается на результатах подразделения».
Но все-таки конечная задача школы — вырастить эффективных руководителей, способных грамотно управлять коллективом и рабочим процессом.
Сергей Кашинцев, бизнес-тренер: «Если в институте энергетикам рассказывают, как стать хорошим инженером, то навыки коммуникации и командообразования им приходится развивать самостоятельно. И программа «Школа мастера» как раз компенсирует недостаток этих знаний».
Завершающий модуль проекта «Школы мастера», который проходил в Красноярске в течение двух дней, был посвящен внедрению практик регулярного менеджмента: особенностям ежедневного планирования, навыкам самоорганизации и предупреждению профессионального выгорания, свойственного большинству руководителей.
Евгений Прокудин, начальник цеха общестанционных работ Красноярской ТЭЦ-1: «Умение управлять стрессом в коллективе — это самое главное. Отсюда мы выходим уже с более стойким отношением к тем сложным процессам, которые у нас протекают на станции, и готовы уже осознано применять полученные знания на практике».
По словам руководителя Корпоративного университета СГК Ольги Чемеринской, количество сотрудников, желающих пройти «Школу мастера», превышает количество свободных мест при наборе в группу. Такая инициатива поддерживается руководителями предприятий, поскольку эффективность обучения доказана практически.
Ольга Чемеринская, руководитель Корпоративного университета СГК: «Но самое главное, что большинство сотрудников после таких управленческих тренингов вырастают профессионально. А для нас подобные встречи — это формирование профессионального сообщества, уникальная возможность для начинающих руководителей завести полезные знакомства для дальнейшего общения и обмена опытом».
