КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. Представители холдинга «Сибирский цемент» приняли участие в конференции «Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли в условиях дефицита кадров». Первое в истории отраслевого объединения мероприятие по данной теме, организованное НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и АО «ЦЕМРОС», состоялось 29 мая в Москве.На конференцию, проходившую в очном формате, приехали более 40 человек из России и Белоруссии. Форум объединил представителей предприятий цементной промышленности, в том числе руководителей и специалистов служб по управлению персоналом, по связям с органами власти и с общественностью, приглашенных экспертов из Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), организаций строительной и машиностроительной отраслей, промышленности строительных материалов, профильных высших учебных заведений – Российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева, Белгородского государственного технологического университета имени В.Г. Шухова, Национального исследовательского московского государственного строительного университета, Тверского государственного технического университета.
Открывая встречу, исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ», директор по связям с общественностью АО «ХК «Сибцем» Дарья Мартынкина привела статику отраслевого объединения. На предприятиях цементной промышленности РФ работают более 35 000 человек. Средний возраст в отрасли составляет 40-45 лет, 70-80% сотрудников – мужчины. За последнее десятилетие доля работников пенсионного возраста выросла и существенно сократилась доля персонала моложе 40 лет. Предприятия испытывают недостаток инженерно-технических работников, но острее всего стоит вопрос о привлечении представителей рабочих специальностей (слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, токарей, электриков, электромонтеров, водителей цементовозов, машинистов кранов и экскаваторов и других). Проблему усугубляет специфика размещения производств. Из 61 предприятия отрасли только 8 находятся в городах с численностью населения более 250 000 человек, 14 предприятий – в населенных пунктах, где проживают от 50 до 250 000 человек. 39 цемзаводов находятся в поселках с численностью населения менее 50 000 человек.
«Задача конференции – проанализировать проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли и их решения во всех аспектах, начиная с обеспечения кадрами и их привлечения, заканчивая удержанием персонала и максимальным раскрытием возможностей каждого сотрудника. В центре нашего внимания вопросы взаимодействия с вузами и ссузами, развитие территорий присутствия на фоне вызовов времени, трансформации государственной политики в сфере управления персоналом, конкуренции за специалистов с другими отраслями», – подчеркнула Дарья Мартынкина.
В ходе конференции эксперты проанализировали корпоративные программы по привлечению, удержанию и развитию персонала, оценили эффективность мер поддержки, предусмотренных для молодых и опытных специалистов, рассмотрели основные этапы формирования и поддержания HR-брендов компаний, обсудили проблемы взаимодействия предприятий отрасли с образовательными организациями и другие актуальные вопросы.
О проектах, реализованных холдингом «Сибирский цемент», слушатели узнали от представителей компании. Как отметила директор департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова, предприятиям холдинга удалось снизить текучесть кадров за счет развития института наставничества. По ее словам, система наставничества, действовавшая на заводах «Сибцема», сохранилась еще с советских времен. При этом деятельность наставника не регламентировалась и была обязательной, что снижало ее эффективность. После перезапуска системы в 2023 году подход к организации работы изменился. «Теперь наставников отбирают только по желанию. Мы обязательно учитываем стаж и опыт специалиста, но основным принципом является именно добровольность, – сказала Марина Константиновна. – Кроме того, сформирована единая программа обучения для самих наставников, она включает не только теорию, но и конкретные примеры, кейсы, практические блоки. Благодаря этому наставники ясно и четко доносят необходимую информацию, успешно мотивируют новичков, которые боятся сложных операций или больших объемов работы. Процесс обучения строго регламентирован, как и система оплаты труда наставников, получающих достойное вознаграждение». В результате по итогам 2024 года на предприятиях холдинга, внедривших обновленную систему наставничества, текучесть персонала на испытательном сроке снизилась в среднем на 2,7%.
Заместитель директора департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Лариса Долганова рассказала о социальной поддержке работников, позволяющей повысить мотивацию к эффективному труду. В соответствии с утвержденной в холдинге кадровой политикой главной ценностью компании являются люди. «Сибирский цемент» расширяет программы социальной поддержки, постоянно актуализирует их содержание и форматы. Например, в 2024 году расходы на социальную поддержку работников выросли к уровню 2023-го на 36,6%. Помимо социальных гарантий, предусмотренных законодательством, компания предоставляет сотрудникам дополнительные социальные гарантии и выплаты, в их числе – компенсация питания в заводских столовых, проведение комплексных медицинских осмотров, страхование от несчастного случая на производстве и профзаболеваний, помощь в оформлении полисов добровольного медицинского страхования и их софинансирование в зависимости от стажа (работникам, которые трудятся на предприятиях холдинга 15 лет и дольше, оплачивается полная стоимость полиса), дополнительная выплата к отпуску, выплата за выслугу лет и другие. Правильный подбор инструментов и методов повышения мотивации способствует росту производительности труда и снижению текучести кадров. Так, с 2021 по 2024 годы коэффициент стабильности персонала вырос с 78 до 82,4%.
Доклад директора департамента по связям с общественностью АО «ХК «Сибцем» Елены Лутковой был посвящен вкладу компании в развитие территорий присутствия. С момента создания холдинг поддерживает социальные и благотворительные проекты, направленные на социально-экономическое развитие регионов присутствия. Компания содействует развитию массового и профессионального спорта, социальной и образовательной сфер, совершенствованию городской и поселковой инфраструктуры, возрождению духовности. Работа в рамках этих направлений ведется постоянно, вне зависимости от ситуации на цементном рынке страны. В общей сложности с 2004 по 2024 годы благотворительные расходы «Сибирского цемента» составили 1,5 млрд рублей.
По итогам конференции подготовлена резолюция, включающая рекомендации для предприятий цементной промышленности, конкретные инициативы по развитию отраслевого образования и предложения по совершенствованию законодательства и правоприменения в данной сфере. «Заводы холдинга, как и другие предприятия отрасли, испытывают дефицит кадров. Чтобы преодолеть его негативные последствия, мы развиваем систему корпоративного образования, расширяем программы социальной поддержки работников, ветеранов, семей сибцемовцев, – комментирует первый вице-президент АО «ХК «Сибцем» Геннадий Рассказов. – Однако одной компании не под силу справиться с масштабной проблемой нехватки инженерно-технических работников и представителей рабочих специальностей. Ее решение требует скорейшего объединения усилий государства, бизнеса и науки, разработки комплекса мер, рассчитанных на средне- и долгосрочную перспективу».
