КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. «Норникель» победил на HR Force Awards 2026. Экосистема наставничества «Платформа Роста: люди учат людей» признана лучшей в категории «Лучшие HR-практики», номинация «Программа адаптации».Награду вручили в Москве в рамках 22-го Всероссийского саммита C&B Russia Summit 2026. Мероприятие собрало лидеров ритейла, IT, банковского сектора, промышленности и телекома. Участники представили кейсы по привлечению, мотивации и удержанию персонала, а также по внедрению ИИ в HR-процессы.
По итогам саммита эксперты отметили главный тренд российского HR-рынка: смещение фокуса в сторону выращивания собственных кадров, человекоценности, глубокой автоматизации и сквозного использования искусственного интеллекта.
Проект «Норникеля» оказался ровно об этом и его победу в компании восприняли как признание многолетней работы:
«Наставничество для нас – не просто инструмент адаптации, а фундамент корпоративной культуры, – отметила Анна Чернецкая, директор по персоналу ЗФ «Норникеля». – Наша экосистема выросла из реальных потребностей производства: суровые условия Крайнего Севера и дефицит квалифицированных кадров требовали системного ответа. И уже сегодня более 11 000 наставников передают свой опыт, помогая новичкам не просто освоить профессию, но и стать частью большой команды. Они вкладывают в людей не только знания, но и веру в них – и когда вчерашний студент через год сам становится наставником для следующего поколения, это лучшая оценка нашей работы. Победа в номинации «Программа адаптации» – это признание труда каждого наставника, который ежедневно вкладывает знания и силы в развитие людей. Именно люди учат людей – и это делает нас сильнее».
Проект «Норникеля» вырос из потребностей реального производства: компания развивает эффективность, работает в суровых условиях Крайнего Севера и делает ставку на собственные кадры. Наставничество стало ответом на эти задачи — системным и человеческим одновременно.
В рамках платформы развиваются разные его виды: «Старт» – адаптация новых сотрудников, «Будущее» – работа со студентами и молодыми специалистами, «Мастерство» – обучение рабочей профессии, тренерство по лидерству – развитие управленческих навыков, менторство – передача опыта руководителями ТОП-уровня. Сегодня в системе задействовано более 11 000 наставников и за этой цифрой стоят конкретные люди. Средний возраст наставника – 40 лет, стаж по профессии – 9 лет. Это опытный и авторитетный работник без нарушений дисциплины, с профессиональной компетентностью, мотивацией, лояльностью к компании и эмпатией. На одного наставника в среднем приходится два ученика.
Роль наставничества в компании широко признается: конкурсы «Лучший наставник по профессии», кейс-чемпионаты, форумы «Люди учат людей» и «Признание», нагрудные знаки и благодарственные письма. Эффективность системы подтверждают и цифры: вовлеченность новичков и молодежи держится на уровне выше 70%, текучесть молодых специалистов снижается, а время выхода на плановые показатели сокращается в разы. Наставничество сегодня реализуют более 20 предприятий «Норникеля» и это уже не эксперимент, а часть корпоративной культуры.
Наставничество на HR Force Awards 2026 обсуждали не как формальный KPI, а как живую стратегию удержания талантов. Об этом сказала Дарья Сусло, ведущий специалист центральной приёмной по производственным и социально-трудовым вопросам:
«Наставничество – это предельная, осязаемая форма вовлечённости. Одно дело – спросить мнение сотрудника, и совсем другое – вложиться в его успех личным временем. Вовлеченность говорит: «Ты важен». Наставничество добавляет: «У тебя точно получится, я подстрахую». Когда руководители высшего звена слышат о менторстве не как о KPI, а как о стратегии удержания талантов, их взгляд меняется. Благодарю жюри за признание нашего проекта «Люди учат людей». Горжусь командой, которая разработала и реализовала его!», – поделилась Дарья Сусло, ведущий специалист центральной приёмной по производственным и социально-трудовым вопросам ЗФ «Норникеля»
Победа на HR Force Awards 2026 – не финальная точка, а подтверждение стратегии: даже в самых суровых условиях бизнес силен не алгоритмами, а людьми, которые готовы протянуть руку. Люди учат людей – и это делает компанию сильнее.
